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電力行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著新一輪的電力體制改革不斷深入，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲得發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的切身利益。電力企業(yè)要增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，人力資源是電力企業(yè)中重要的資源，是支持電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的關(guān)鍵力量，只有先進(jìn)的人才儲(chǔ)備才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。同時(shí)電力行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)就有更高的要求，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候也有著更高的要求。

電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)還是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)發(fā)展過程中，人才支撐是必要的，落后的人力資源管理必然使人才儲(chǔ)備也相對(duì)落后，使電力企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。電力企業(yè)需擁有專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，故強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理非常重要。目前，電力企業(yè)為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)的要求，逐步加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理力度，并且取得了很大程度的進(jìn)展。但仍有很多企業(yè)在人力資源管理方面依然存在不足，如何更好地利用人才已經(jīng)成為人力資源管理需要首先解決的問題。伴隨著改革的不斷深入，進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理工作的改革是十分必要的。

奧奕咨詢 關(guān)注的電力行業(yè)人力資源管理普遍問題

1、仍舊采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式；

2、人員招聘渠道相對(duì)較窄；

3、崗位管理機(jī)制不夠科學(xué)；

4、激勵(lì)機(jī)制尚不健全；

5、缺乏有效的績(jī)效考核手段；

6、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全；

7、沒有進(jìn)行有效培訓(xùn)；

8、人才儲(chǔ)備薄弱，專業(yè)管理人才短缺；

9、對(duì)人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

奧奕咨詢 認(rèn)為提升電力行業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

1、強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)，建立先進(jìn)的人力資源管理體系；

2、根據(jù)電力企業(yè)特點(diǎn)，制定匹配的人力資源計(jì)劃；

3、調(diào)整人力資源配置結(jié)構(gòu)，拓寬人員招聘渠道；

4、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性；

5、加大對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度，優(yōu)化培訓(xùn)課程。

奧奕咨詢 電力行業(yè)人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，幫助電力企業(yè)構(gòu)建與戰(zhàn)略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵(lì)、人才發(fā)展、人才選拔、人才評(píng)價(jià)、人才盤點(diǎn)等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務(wù)內(nèi)容包括：

1、打造以人力資源規(guī)劃為先導(dǎo)、以組織設(shè)計(jì)為平臺(tái)、以職業(yè)發(fā)展管理為動(dòng)力、以績(jī)效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯(lián)動(dòng)的全面人才激勵(lì)體系。

2、從人才標(biāo)準(zhǔn)體系入手、延伸至人才從測(cè)評(píng)體系與人才培養(yǎng)體系，橫向劃分不同層級(jí)，縱向構(gòu)建以通用能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力為主的三條線，交織成為企業(yè)人才發(fā)展地圖；幫助企業(yè)構(gòu)建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業(yè)規(guī)劃能力提升課程，進(jìn)而打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，逐步落成企業(yè)傳承不熄、教學(xué)相長(zhǎng)的人才發(fā)展生態(tài)。

3、從企業(yè)人才規(guī)劃入手，把握崗位特性與組織特性，設(shè)計(jì)基于能力素質(zhì)的選拔方案。為企業(yè)制定周密詳細(xì)的人才選拔工作計(jì)劃，根據(jù)選拔人才類型設(shè)計(jì)適合的評(píng)價(jià)工具、評(píng)價(jià)形式，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部面試官，保障面試過程合規(guī)高效，提高選人精準(zhǔn)率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。