電力行業人力資源管理現狀
隨著新一輪的電力體制改革不斷深入,電力市場的競爭日趨激烈,電力企業如何在激烈的競爭中不斷獲得發展,關系著企業的切身利益。電力企業要增強自身的市場競爭力,提高企業的經濟效益,就需要切實加強企業的人力資源管理工作,人力資源是電力企業中重要的資源,是支持電力企業經營運作的關鍵力量,只有先進的人才儲備才能實現企業健康、持續經營與發展。同時電力行業作為高風險行業,對工作人員的綜合素質就有更高的要求,在進行人力資源管理的時候也有著更高的要求。
電力企業之間的競爭本質還是人才方面的競爭,在企業發展過程中,人才支撐是必要的,落后的人力資源管理必然使人才儲備也相對落后,使電力企業在行業競爭中處于被動地位。電力企業需擁有專業素質強的工作團隊,故強化企業的人力資源管理非常重要。目前,電力企業為了更好地適應新形勢的要求,逐步加強了對人力資源的管理力度,并且取得了很大程度的進展。但仍有很多企業在人力資源管理方面依然存在不足,如何更好地利用人才已經成為人力資源管理需要首先解決的問題。伴隨著改革的不斷深入,進行電力企業人力資源管理工作的改革是十分必要的。
奧奕咨詢 關注的電力行業人力資源管理普遍問題
1、仍舊采用傳統的人力資源管理模式;
2、人員招聘渠道相對較窄;
3、崗位管理機制不夠科學;
4、激勵機制尚不健全;
5、缺乏有效的績效考核手段;
6、競爭機制不健全;
7、沒有進行有效培訓;
8、人才儲備薄弱,專業管理人才短缺;
9、對人力資源管理缺乏創新意識。
奧奕咨詢 認為提升電力行業人力資源管理的有效對策
2、根據電力企業特點,制定匹配的人力資源計劃;
3、調整人力資源配置結構,拓寬人員招聘渠道;
4、優化激勵機制、績效考核機制,調動員工積極性;
5、加大對人力資源開發和培訓的力度,優化培訓課程。
奧奕咨詢 電力行業人力資源管理一體化解決方案
奧奕咨詢結合電力行業特點,幫助電力企業構建與戰略深度融合的人才管理和組織能力,提供包括人力資源規劃、組織設計、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發展、人才選拔、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理咨詢解決方案,主要服務內容包括:
1、打造以人力資源規劃為先導、以組織設計為平臺、以職業發展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯動的全面人才激勵體系。
2、從人才標準體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養體系,橫向劃分不同層級,縱向構建以通用能力、專業能力、領導力為主的三條線,交織成為企業人才發展地圖;幫助企業構建勝任力模型及任職資格體系,幫助企業規劃能力提升課程,進而打造內訓師團隊,逐步落成企業傳承不熄、教學相長的人才發展生態。
3、從企業人才規劃入手,把握崗位特性與組織特性,設計基于能力素質的選拔方案。為企業制定周密詳細的人才選拔工作計劃,根據選拔人才類型設計適合的評價工具、評價形式,指導企業內部面試官,保障面試過程合規高效,提高選人精準率,降低用人風險。