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房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

新時(shí)期下，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在全球經(jīng)濟(jì)下行以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身周期性的影響下，房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀。房地產(chǎn)企業(yè)想要在謀求更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中保留并拓展自己的一席之地，提升人力資源水平尤為重要。

房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)人才的需求量一直很大，是解決社會(huì)就業(yè)的主要行業(yè)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)告別高速增長(zhǎng)，調(diào)控和改革的力度不斷加大，很多房地產(chǎn)企業(yè)陷入困境，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)人才的需求和管理也在發(fā)生變化，房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理面臨許多新的挑戰(zhàn)。然而，新時(shí)期下各房地產(chǎn)企業(yè)似乎還沒(méi)有完全擺脫傳統(tǒng)的管理模式的動(dòng)力，很多企業(yè)依舊在人力資源管理方面沿襲傳統(tǒng)的方式，存在諸多問(wèn)題。因此，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，制定科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)良好的品牌形象，提升企業(yè)人力資源管理效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

人力資源管理已成為房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要方面，房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下駕馭自己的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，求得經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理方法，加強(qiáng)人力資源管理，盡最大努力將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，使之產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，才能提高我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，加速提高我國(guó)房地產(chǎn)從業(yè)人員的素質(zhì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

奧奕咨詢 關(guān)注的房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理普遍問(wèn)題

1.人力資源管理的觀念、思路和手段滯后，人力資源管理模式陳舊；

2.注重“選人”，忽視“育人”，人才流動(dòng)性大；

3、從業(yè)人員素質(zhì)不平衡，專業(yè)人才緊缺；

4.薪酬體系設(shè)計(jì)不完善，激勵(lì)效果不佳；

5、缺乏具體的切實(shí)有效的績(jī)效考核制度；

6、績(jī)效考評(píng)和人才測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用不到位；

7、缺乏與管理相結(jié)合的企業(yè)文化。

奧奕咨詢 認(rèn)為提升房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”的管理理念；

2、建立科學(xué)、完善的績(jī)效管理與薪酬體系；

3、建立和完善管理體系，吸引并留住人才；

4、注重以企業(yè)文化建設(shè)來(lái)帶動(dòng)人力資源管理；

5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)人才的整體素質(zhì)；

5、探索建立新型人力資源管理模式，支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

奧奕咨詢 房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建與戰(zhàn)略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵(lì)、人才發(fā)展、人才選拔、人才評(píng)價(jià)、人才盤點(diǎn)等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務(wù)內(nèi)容包括：

1、打造以人力資源規(guī)劃為先導(dǎo)、以組織設(shè)計(jì)為平臺(tái)、以職業(yè)發(fā)展管理為動(dòng)力、以績(jī)效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯(lián)動(dòng)的全面人才激勵(lì)體系。

2、從人才標(biāo)準(zhǔn)體系入手、延伸至人才從測(cè)評(píng)體系與人才培養(yǎng)體系，橫向劃分不同層級(jí)，縱向構(gòu)建以通用能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力為主的三條線，交織成為企業(yè)人才發(fā)展地圖；幫助企業(yè)構(gòu)建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業(yè)規(guī)劃能力提升課程，進(jìn)而打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，逐步落成企業(yè)傳承不熄、教學(xué)相長(zhǎng)的人才發(fā)展生態(tài)。

3、從企業(yè)人才規(guī)劃入手，把握崗位特性與組織特性，設(shè)計(jì)基于能力素質(zhì)的選拔方案。為企業(yè)制定周密詳細(xì)的人才選拔工作計(jì)劃，根據(jù)選拔人才類型設(shè)計(jì)適合的評(píng)價(jià)工具、評(píng)價(jià)形式，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部面試官，保障面試過(guò)程合規(guī)高效，提高選人精準(zhǔn)率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。