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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)取得迅勐發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響和改變。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近年來(lái)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，展現(xiàn)出極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，其生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)模式也具有強(qiáng)大的活力。互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)信息傳輸與共享、優(yōu)化配置社會(huì)資源、社會(huì)的交流和商業(yè)交易的平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)全球化背景下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已滲入到人們生活的各個(gè)方面，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。作為技術(shù)密集型企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于其自身的特殊性，其管理模式與傳統(tǒng)行業(yè)具有很大差別，這就對(duì)其人力資源管理提出了較高的要求。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略未能實(shí)現(xiàn)很好的匹配，企業(yè)的管理能力和效率受到很大限制，導(dǎo)致其人力資源管理模式存在一些問(wèn)題，很大程度上限制了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展與變化，企業(yè)的組織變化與調(diào)整愈發(fā)頻繁。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)環(huán)境日新月異，要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展不拘泥于固定的組織形式，應(yīng)建立相對(duì)柔性、靈活的組織，包括組織架構(gòu)、人員崗位以及職責(zé)的設(shè)計(jì)。但是在企業(yè)快速擴(kuò)張過(guò)程中,人力資源管理的問(wèn)題妨礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其中人才招聘困難、人員離職率高、績(jī)效考核不合理以及薪酬與激勵(lì)措施管理等四方面的人力資源管理問(wèn)題尤為突出。能否有效的解決這些問(wèn)題,以成為影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。

奧奕咨詢 關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理普遍問(wèn)題

1、缺乏與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度融合的人力資源規(guī)劃；

2、人才管理與發(fā)展體系不健全，人員流動(dòng)頻繁；

3、考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全；

4、企業(yè)員工培訓(xùn)針對(duì)性和系統(tǒng)性不足；

5、缺乏與管理相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)。

奧奕咨詢 認(rèn)為提升互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

1、建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式經(jīng)常性地調(diào)整的人力資源管理體系；

2、樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；

3、建立企業(yè)系統(tǒng)的人才引進(jìn)和培訓(xùn)體系，重視后備人才的發(fā)掘和培養(yǎng)；

4、建立長(zhǎng)期有效的多元且靈活的激勵(lì)機(jī)制。

奧奕咨詢 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點(diǎn)，幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建與戰(zhàn)略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵(lì)、人才發(fā)展、人才選拔、人才評(píng)價(jià)、人才盤點(diǎn)等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務(wù)內(nèi)容包括：

1、打造以人力資源規(guī)劃為先導(dǎo)、以組織設(shè)計(jì)為平臺(tái)、以職業(yè)發(fā)展管理為動(dòng)力、以績(jī)效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯(lián)動(dòng)的全面人才激勵(lì)體系。

2、從人才標(biāo)準(zhǔn)體系入手、延伸至人才從測(cè)評(píng)體系與人才培養(yǎng)體系，橫向劃分不同層級(jí)，縱向構(gòu)建以通用能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力為主的三條線，交織成為企業(yè)人才發(fā)展地圖；幫助企業(yè)構(gòu)建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業(yè)規(guī)劃能力提升課程，進(jìn)而打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，逐步落成企業(yè)傳承不熄、教學(xué)相長(zhǎng)的人才發(fā)展生態(tài)。

3、從企業(yè)人才規(guī)劃入手，把握崗位特性與組織特性，設(shè)計(jì)基于能力素質(zhì)的選拔方案。為企業(yè)制定周密詳細(xì)的人才選拔工作計(jì)劃，根據(jù)選拔人才類型設(shè)計(jì)適合的評(píng)價(jià)工具、評(píng)價(jià)形式，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部面試官，保障面試過(guò)程合規(guī)高效，提高選人精準(zhǔn)率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。