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互聯網行業人力資源管理現狀

隨著信息化時代的來臨互聯網行業取得迅勐發展，對我國經濟產生巨大影響和改變。互聯網企業近年來如雨后春筍般發展起來，展現出極強的創新能力，其生產和運營模式也具有強大的活力。互聯網是實現信息傳輸與共享、優化配置社會資源、社會的交流和商業交易的平臺，經濟全球化背景下互聯網行業已滲入到人們生活的各個方面，促進了經濟結構的轉型。作為技術密集型企業，互聯網企業由于其自身的特殊性，其管理模式與傳統行業具有很大差別，這就對其人力資源管理提出了較高的要求。當前互聯網企業的企業戰略與人力資源管理戰略未能實現很好的匹配，企業的管理能力和效率受到很大限制，導致其人力資源管理模式存在一些問題，很大程度上限制了互聯網企業的運營效率。

由于互聯網行業的快速發展與變化，企業的組織變化與調整愈發頻繁。互聯網行業環境日新月異，要求互聯網企業的發展不拘泥于固定的組織形式，應建立相對柔性、靈活的組織，包括組織架構、人員崗位以及職責的設計。但是在企業快速擴張過程中,人力資源管理的問題妨礙了企業的進一步發展。其中人才招聘困難、人員離職率高、績效考核不合理以及薪酬與激勵措施管理等四方面的人力資源管理問題尤為突出。能否有效的解決這些問題,以成為影響互聯網企業發展的重要因素。

奧奕咨詢 關注的互聯網行業人力資源管理普遍問題

1、缺乏與業務戰略深度融合的人力資源規劃；

2、人才管理與發展體系不健全，人員流動頻繁；

3、考核和薪酬激勵機制不健全；

4、企業員工培訓針對性和系統性不足；

5、缺乏與管理相結合的企業文化建設。

奧奕咨詢 認為提升互聯網行業人力資源管理的有效對策

1、建立適應企業戰略及商業模式經常性地調整的人力資源管理體系；

2、樹立“以人為本”的人力資源管理理念，加強企業文化建設；

3、建立企業系統的人才引進和培訓體系，重視后備人才的發掘和培養；

4、建立長期有效的多元且靈活的激勵機制。

奧奕咨詢 互聯網行業人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結合互聯網行業特點，幫助互聯網企業構建與戰略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規劃、組織設計、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發展、人才選拔、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務內容包括：

1、打造以人力資源規劃為先導、以組織設計為平臺、以職業發展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯動的全面人才激勵體系。

2、從人才標準體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養體系，橫向劃分不同層級，縱向構建以通用能力、專業能力、領導力為主的三條線，交織成為企業人才發展地圖；幫助企業構建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業規劃能力提升課程，進而打造內訓師團隊，逐步落成企業傳承不熄、教學相長的人才發展生態。

3、從企業人才規劃入手，把握崗位特性與組織特性，設計基于能力素質的選拔方案。為企業制定周密詳細的人才選拔工作計劃，根據選拔人才類型設計適合的評價工具、評價形式，指導企業內部面試官，保障面試過程合規高效，提高選人精準率，降低用人風險。