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建筑工程行業人力資源管理現狀

建筑行業是勞動密集型企業，當今時代，給勞動密集型企業帶來無形壓力，人力資本在這一經濟浪潮中起著巨大作用，成為競爭的主體。 目前，大多數建筑工程企業都擁有數量充足的技術人員，但是由于施工企業本身工作環境的惡劣，再加上人才競爭日益激烈，人員流失率不斷增加，不可避免的使得一些掌握高技術、擁有豐富經驗、在本企業不能展現自身才能，希望有進一步發展的高素質人員流失，這些人員一旦遇到其他企業提供高薪、更好的發展空間、實現自身價值的機會，就會跳槽走人，給企業造成巨大損失。

奧奕咨詢 關注的建筑工程行業人力資源管理普遍問題

1、職位管理規范化水平低；

2、 薪酬體系設計不完善，缺乏激勵性；

3、績效考核未普及為必須的人力資源管理工作；

4、企業文化建設落后，缺乏人文關懷；

5、培訓的制度化、規劃化程度較低；

6、人力資源管理信息收集相對困難。

奧奕咨詢 認為提升建筑工程行業人力資源管理的有效對策

1、識別關鍵崗位需求，通過多種渠道招募人才；

2、注重人崗匹配的能力考量；

3、實施針對性培訓，建立人才梯隊；

4、建立合理的薪酬體系；

5、建立科學的績效考核制度；

6、重視員工的職業發展；

7、構建全新的激勵機制，留住關鍵人才；

8、加強企業文化建設，充分關注員工需求。

奧奕咨詢 建筑工程行業人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結合建筑工程行業特點，幫助建工企業構建與戰略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規劃、組織設計、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發展、人才選拔、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務內容包括：

1、打造以人力資源規劃為先導、以組織設計為平臺、以職業發展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯動的全面人才激勵體系。

2、從人才標準體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養體系，橫向劃分不同層級，縱向構建以通用能力、專業能力、領導力為主的三條線，交織成為企業人才發展地圖；幫助企業構建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業規劃能力提升課程，進而打造內訓師團隊，逐步落成企業傳承不熄、教學相長的人才發展生態。

3、從企業人才規劃入手，把握崗位特性與組織特性，設計基于能力素質的選拔方案。為企業制定周密詳細的人才選拔工作計劃，根據選拔人才類型設計適合的評價工具、評價形式，指導企業內部面試官，保障面試過程合規高效，提高選人精準率，降低用人風險。