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建筑工程行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

建筑行業(yè)是勞動密集型企業(yè)，當今時代，給勞動密集型企業(yè)帶來無形壓力，人力資本在這一經(jīng)濟浪潮中起著巨大作用，成為競爭的主體。 目前，大多數(shù)建筑工程企業(yè)都擁有數(shù)量充足的技術人員，但是由于施工企業(yè)本身工作環(huán)境的惡劣，再加上人才競爭日益激烈，人員流失率不斷增加，不可避免的使得一些掌握高技術、擁有豐富經(jīng)驗、在本企業(yè)不能展現(xiàn)自身才能，希望有進一步發(fā)展的高素質人員流失，這些人員一旦遇到其他企業(yè)提供高薪、更好的發(fā)展空間、實現(xiàn)自身價值的機會，就會跳槽走人，給企業(yè)造成巨大損失。

奧奕咨詢 關注的建筑工程行業(yè)人力資源管理普遍問題

1、職位管理規(guī)范化水平低；

2、 薪酬體系設計不完善，缺乏激勵性；

3、績效考核未普及為必須的人力資源管理工作；

4、企業(yè)文化建設落后，缺乏人文關懷；

5、培訓的制度化、規(guī)劃化程度較低；

6、人力資源管理信息收集相對困難。

奧奕咨詢 認為提升建筑工程行業(yè)人力資源管理的有效對策

1、識別關鍵崗位需求，通過多種渠道招募人才；

2、注重人崗匹配的能力考量；

3、實施針對性培訓，建立人才梯隊；

4、建立合理的薪酬體系；

5、建立科學的績效考核制度；

6、重視員工的職業(yè)發(fā)展；

7、構建全新的激勵機制，留住關鍵人才；

8、加強企業(yè)文化建設，充分關注員工需求。

奧奕咨詢 建筑工程行業(yè)人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結合建筑工程行業(yè)特點，幫助建工企業(yè)構建與戰(zhàn)略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規(guī)劃、組織設計、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發(fā)展、人才選拔、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務內容包括：

1、打造以人力資源規(guī)劃為先導、以組織設計為平臺、以職業(yè)發(fā)展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯(lián)動的全面人才激勵體系。

2、從人才標準體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養(yǎng)體系，橫向劃分不同層級，縱向構建以通用能力、專業(yè)能力、領導力為主的三條線，交織成為企業(yè)人才發(fā)展地圖；幫助企業(yè)構建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業(yè)規(guī)劃能力提升課程，進而打造內訓師團隊，逐步落成企業(yè)傳承不熄、教學相長的人才發(fā)展生態(tài)。

3、從企業(yè)人才規(guī)劃入手，把握崗位特性與組織特性，設計基于能力素質的選拔方案。為企業(yè)制定周密詳細的人才選拔工作計劃，根據(jù)選拔人才類型設計適合的評價工具、評價形式，指導企業(yè)內部面試官，保障面試過程合規(guī)高效，提高選人精準率，降低用人風險。