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集團型企業人力資源管理現狀

伴隨著我國國民經濟的高速發展與企業做強做大的內在動因需求，近年來，一些跨行業、跨地域經營的大型企業集團不斷涌現，隨著大型企業集團在不斷發展壯大企業集團規模的增大，涉及產業的增多及復雜化，必然產生集團總部對成員企業的人力資源、財務、資產、戰略、業務等如何進行管理的問題，即管理深度和范圍問題。因為財務、資產、業務等方面的結果都是通過人的行為來實現的，所以，對于核心——“人”的管理是最為重要。集團型企業如何在實施跨行業、跨地域經營管理過程中進行有效的人力資源效管控，已成為企業面臨的一個重要的管理難題。

集團型企業要發揮集團整體人力資源的最大效用、將靈活性和統一性有機結合, 就必須選擇恰當的人力資源管理模式。要與企業的發展特征、行業特點、集團化管控模式、人力資源體系完善程度以及人力資源專業人員整體素質密切相關,同時企業還要根據自身戰略、結構、商業模式以及外部環境、政策變化等內外部因素,適時調整管控方法.只有正確合理地選擇適合企業自身特點的人力資源管理模式,才能最大化的提升人力資源管理價值.最大限度地發揮戰略協同和資源共享。

奧奕咨詢 關注的集團型企業人力資源管理普遍問題

1、缺乏集團化人力資源管理思維；

2、集團整體業績管理效果不佳；

3、缺乏有效的總部集團人員和子分公司領導班子考核辦法；

4、人力資源無法滿足集團快速發展的需要；

5、子公司人員管理難度大。

奧奕咨詢 認為提升集團型企業人力資源管理的有效對策

1、設計集團整體人力資源管控模式；

2、制定并完善科學的集團人力資源管控制度；

3、加強外派人員管理，構建相應的監督機制；

4、加強信息化建設，構建集團整體業績評價體系；

5、加強人才培養與發展，提升核心人員素質與能力。

奧奕咨詢 集團型企業人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結合集團型企業特點，幫助集團型企業構建與戰略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規劃、組織設計、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發展、人才選拔、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務內容包括：

1、打造以人力資源規劃為先導、以組織設計為平臺、以職業發展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯動的全面人才激勵體系。

2、從人才標準體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養體系，橫向劃分不同層級，縱向構建以通用能力、專業能力、領導力為主的三條線，交織成為企業人才發展地圖；幫助企業構建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業規劃能力提升課程，進而打造內訓師團隊，逐步落成企業傳承不熄、教學相長的人才發展生態。

3、從企業人才規劃入手，把握崗位特性與組織特性，設計基于能力素質的選拔方案。為企業制定周密詳細的人才選拔工作計劃，根據選拔人才類型設計適合的評價工具、評價形式，指導企業內部面試官，保障面試過程合規高效，提高選人精準率，降低用人風險。