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軍工行業人力資源管理現狀

隨著經濟全球化進程的加快，軍工企業在國民經濟中的地位也越來越高，作為國防安全的基礎保障，軍工科研生產單位具有科技含量高、保密性強、信息化與數字化程度高、機構龐大、人力資源豐富、企業歷史悠久等眾多特點。

由于軍工企業主要是從事軍事資源、國防設施的研制、開發與生產，技術含量相對較高，因此軍工領域內的科研人員普遍素質較高，人力資源無論從數量還是質量上對比其他行業國企而言，均達到了較高的水平。雖然人才多，但由于原有的國有體制的影響，顯得分配機制不夠靈活，激勵性不夠。當前軍工企業在人力資源管理方面也積極推進了人事、勞動、薪酬制度改革，但還未能完全建立起科學的人力資源管理體系，管理觀念和操作模式仍舊帶有傳統人事管理的色彩，在日常管理中暴露出不少問題。

奧奕咨詢 關注的軍工行業人力資源管理普遍問題

1、人力資源管理觀念相對落后；

2、人才結構不合理；

3、考核體系不夠完善；

4、缺乏有效的激勵機制。

奧奕咨詢 認為提升軍工行業人力資源管理的有效對策

1、從企業發展戰略的高度，建立和完善人力資源管理體系；

2、創建合理的人才結構。 樹立以人為本的管理思想；

3、完善績效考核體系；

4、多種激勵手段并存，吸引外部人才，留住現有人才。

奧奕咨詢 軍工行業人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結合軍工行業特點，幫助軍工企業構建與戰略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規劃、組織設計、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發展、人才選拔、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務內容包括：

1、打造以人力資源規劃為先導、以組織設計為平臺、以職業發展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯動的全面人才激勵體系。

2、從人才標準體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養體系，橫向劃分不同層級，縱向構建以通用能力、專業能力、領導力為主的三條線，交織成為企業人才發展地圖；幫助企業構建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業規劃能力提升課程，進而打造內訓師團隊，逐步落成企業傳承不熄、教學相長的人才發展生態。

3、從企業人才規劃入手，把握崗位特性與組織特性，設計基于能力素質的選拔方案。為企業制定周密詳細的人才選拔工作計劃，根據選拔人才類型設計適合的評價工具、評價形式，指導企業內部面試官，保障面試過程合規高效，提高選人精準率，降低用人風險。