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科研院所人力資源管理現(xiàn)狀

科研院所作為國家科技力量的核心支柱，是人才的集中地，人才是科研院所發(fā)展的動力，是根本性“物資”，能給企業(yè)帶來巨大的效益。人力資源管理問題關(guān)系著科研院所在發(fā)展新趨勢中，能否生存、發(fā)展和壯大的問題。

在科研院所人力資源管理工作中，人力資源的管理效果對于提高科研院所科研力量而言有著非常顯著的作用，對整個科研院所的效率、收益產(chǎn)生有著重要的影響。要逐步從以“物”為中心的管理轉(zhuǎn)向以“人”為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)與利用，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。但是因為傳統(tǒng)思想的影響和行業(yè)的特殊性，科研院所人力資源管理仍然存在許多的問題，例如管理制度不完善、分配缺少激勵等現(xiàn)象?？蒲性核l(fā)揮人才優(yōu)勢，就必須對人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行規(guī)范與提升，建立良好的人力資源管理與開發(fā)的運(yùn)行機(jī)制，要培養(yǎng)人才的創(chuàng)新能力，為他們實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，更好地促進(jìn)科研院所的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

奧奕咨詢 關(guān)注的科研院所人力資源管理普遍問題

1、人力資源管理觀念相對落后；

2、人力資源的管理與開發(fā)的機(jī)制還不健全；

3、人才管理體系不完善；

4、績效考核和薪酬激勵制度不健全；

5、缺乏與管理相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)。

奧奕咨詢 認(rèn)為提升科研院所人力資源管理的有效對策

1、建立以人為本管理理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；

2、重視人力資源配置，加強(qiáng)人才儲備；

3、完善人力資源的開發(fā)管理機(jī)制；

4、重視人才培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)體系；

5、建立合理的績效評估體系；

6、充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。

奧奕咨詢 科研院所人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結(jié)合科研院所特點(diǎn)，幫助科研院所構(gòu)建與戰(zhàn)略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發(fā)展、人才選拔、人才評價、人才盤點(diǎn)等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務(wù)內(nèi)容包括：

1、打造以人力資源規(guī)劃為先導(dǎo)、以組織設(shè)計為平臺、以職業(yè)發(fā)展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯(lián)動的全面人才激勵體系。

2、從人才標(biāo)準(zhǔn)體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養(yǎng)體系，橫向劃分不同層級，縱向構(gòu)建以通用能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力為主的三條線，交織成為企業(yè)人才發(fā)展地圖；幫助企業(yè)構(gòu)建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業(yè)規(guī)劃能力提升課程，進(jìn)而打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，逐步落成企業(yè)傳承不熄、教學(xué)相長的人才發(fā)展生態(tài)。

3、從企業(yè)人才規(guī)劃入手，把握崗位特性與組織特性，設(shè)計基于能力素質(zhì)的選拔方案。為企業(yè)制定周密詳細(xì)的人才選拔工作計劃，根據(jù)選拔人才類型設(shè)計適合的評價工具、評價形式，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部面試官，保障面試過程合規(guī)高效，提高選人精準(zhǔn)率，降低用人風(fēng)險。