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科研院所人力資源管理現狀

科研院所作為國家科技力量的核心支柱，是人才的集中地，人才是科研院所發展的動力，是根本性“物資”，能給企業帶來巨大的效益。人力資源管理問題關系著科研院所在發展新趨勢中，能否生存、發展和壯大的問題。

在科研院所人力資源管理工作中，人力資源的管理效果對于提高科研院所科研力量而言有著非常顯著的作用，對整個科研院所的效率、收益產生有著重要的影響。要逐步從以“物”為中心的管理轉向以“人”為中心的管理，更加重視人力資源的開發與利用，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。但是因為傳統思想的影響和行業的特殊性，科研院所人力資源管理仍然存在許多的問題，例如管理制度不完善、分配缺少激勵等現象。科研院所要發揮人才優勢，就必須對人力資源開發與管理進行規范與提升，建立良好的人力資源管理與開發的運行機制，要培養人才的創新能力，為他們實現自我價值創造良好的管理環境，更好地促進科研院所的技術創新發展。

奧奕咨詢 關注的科研院所人力資源管理普遍問題

1、人力資源管理觀念相對落后；

2、人力資源的管理與開發的機制還不健全；

3、人才管理體系不完善；

4、績效考核和薪酬激勵制度不健全；

5、缺乏與管理相結合的企業文化建設。

奧奕咨詢 認為提升科研院所人力資源管理的有效對策

1、建立以人為本管理理念，加強企業文化建設；

2、重視人力資源配置，加強人才儲備；

3、完善人力資源的開發管理機制；

4、重視人才培訓，建立完善的培訓體系；

5、建立合理的績效評估體系；

6、充分發揮激勵機制的作用。

奧奕咨詢 科研院所人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結合科研院所特點，幫助科研院所構建與戰略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規劃、組織設計、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發展、人才選拔、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務內容包括：

1、打造以人力資源規劃為先導、以組織設計為平臺、以職業發展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯動的全面人才激勵體系。

2、從人才標準體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養體系，橫向劃分不同層級，縱向構建以通用能力、專業能力、領導力為主的三條線，交織成為企業人才發展地圖；幫助企業構建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業規劃能力提升課程，進而打造內訓師團隊，逐步落成企業傳承不熄、教學相長的人才發展生態。

3、從企業人才規劃入手，把握崗位特性與組織特性，設計基于能力素質的選拔方案。為企業制定周密詳細的人才選拔工作計劃，根據選拔人才類型設計適合的評價工具、評價形式，指導企業內部面試官，保障面試過程合規高效，提高選人精準率，降低用人風險。