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快消品行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

快速消費(fèi)品行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，中國消費(fèi)市場的潛力巨大，隨著世界經(jīng)濟(jì)的融合和中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展, 更多的國外快速消費(fèi)品公司進(jìn)入到中國,同時國內(nèi)廠商也在逐步崛起,市場競爭日趨激烈.這種競爭不單體現(xiàn)在對最終消費(fèi)者的密集宣傳攻勢上,也體現(xiàn)在對通路和人才的爭奪上。

快消品行業(yè)因市場集中度低，競爭激勵，消費(fèi)者需求變化快、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期短、市場反應(yīng)快速等特點(diǎn)，導(dǎo)致從業(yè)人員數(shù)量相對較多，素質(zhì)參差不齊，工作任務(wù)較為繁重，所以對企業(yè)的人力資源管理有非常高的要求，

近年來，快消企業(yè)在投入更大的力度樹立品牌形象，搶占市場資源的同時，行業(yè)薪酬水平不斷攀升，人才競爭加劇。如何做好人力資源布局，吸引保留核心關(guān)鍵員工，提升企業(yè)人力資源管理效益，已成為快消企業(yè)的重要課題。

奧奕咨詢 關(guān)注的快消品行業(yè)人力資源管理普遍問題

1、企業(yè)人力資源規(guī)劃不夠科學(xué)合理；

2、人才管理與發(fā)展體系不健全，人員流動頻繁；

3、缺乏相應(yīng)的人力資源管理的配套策略；

4、績效考核和薪酬激勵制度不健全；

5、缺乏有效的人才儲備和培養(yǎng)機(jī)制，高素質(zhì)的專業(yè)人才匱乏；

6、缺少科學(xué)的、針對性強(qiáng)的員工培訓(xùn)體系；

7、人力資源管理職能沒有得到充分有效的發(fā)揮。

奧奕咨詢 認(rèn)為提升快消品行業(yè)人力資源管理的有效對策

1、建立科學(xué)的績效管理與薪酬體系；

2、建立完善的人才管理體系，吸引并留住人才；

3、注重以企業(yè)文化建設(shè)來帶動人力資源管理；

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)人才的整體素質(zhì)；

5、探索建立新型人力資源管理模式，支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

奧奕咨詢 快消品行業(yè)人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結(jié)合快消品行業(yè)特點(diǎn)，幫助快消品企業(yè)構(gòu)建與戰(zhàn)略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發(fā)展、人才選拔、人才評價(jià)、人才盤點(diǎn)等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務(wù)內(nèi)容包括：

1、打造以人力資源規(guī)劃為先導(dǎo)、以組織設(shè)計(jì)為平臺、以職業(yè)發(fā)展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯(lián)動的全面人才激勵體系。

2、從人才標(biāo)準(zhǔn)體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養(yǎng)體系，橫向劃分不同層級，縱向構(gòu)建以通用能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力為主的三條線，交織成為企業(yè)人才發(fā)展地圖；幫助企業(yè)構(gòu)建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業(yè)規(guī)劃能力提升課程，進(jìn)而打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，逐步落成企業(yè)傳承不熄、教學(xué)相長的人才發(fā)展生態(tài)。

3、從企業(yè)人才規(guī)劃入手，把握崗位特性與組織特性，設(shè)計(jì)基于能力素質(zhì)的選拔方案。為企業(yè)制定周密詳細(xì)的人才選拔工作計(jì)劃，根據(jù)選拔人才類型設(shè)計(jì)適合的評價(jià)工具、評價(jià)形式，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部面試官，保障面試過程合規(guī)高效，提高選人精準(zhǔn)率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。