快消品行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
快速消費(fèi)品行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為全球第一大產(chǎn)業(yè),中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的潛力巨大,隨著世界經(jīng)濟(jì)的融合和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展, 更多的國(guó)外快速消費(fèi)品公司進(jìn)入到中國(guó),同時(shí)國(guó)內(nèi)廠商也在逐步崛起,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈.這種競(jìng)爭(zhēng)不單體現(xiàn)在對(duì)最終消費(fèi)者的密集宣傳攻勢(shì)上,也體現(xiàn)在對(duì)通路和人才的爭(zhēng)奪上。
快消品行業(yè)因市場(chǎng)集中度低,競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),消費(fèi)者需求變化快、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期短、市場(chǎng)反應(yīng)快速等特點(diǎn),導(dǎo)致從業(yè)人員數(shù)量相對(duì)較多,素質(zhì)參差不齊,工作任務(wù)較為繁重,所以對(duì)企業(yè)的人力資源管理有非常高的要求,
近年來,快消企業(yè)在投入更大的力度樹立品牌形象,搶占市場(chǎng)資源的同時(shí),行業(yè)薪酬水平不斷攀升,人才競(jìng)爭(zhēng)加劇。如何做好人力資源布局,吸引保留核心關(guān)鍵員工,提升企業(yè)人力資源管理效益,已成為快消企業(yè)的重要課題。
奧奕咨詢 關(guān)注的快消品行業(yè)人力資源管理普遍問題
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃不夠科學(xué)合理;
2、人才管理與發(fā)展體系不健全,人員流動(dòng)頻繁;
3、缺乏相應(yīng)的人力資源管理的配套策略;
4、績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)制度不健全;
5、缺乏有效的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制,高素質(zhì)的專業(yè)人才匱乏;
6、缺少科學(xué)的、針對(duì)性強(qiáng)的員工培訓(xùn)體系;
7、人力資源管理職能沒有得到充分有效的發(fā)揮。
奧奕咨詢 認(rèn)為提升快消品行業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策
1、建立科學(xué)的績(jī)效管理與薪酬體系;
2、建立完善的人才管理體系,吸引并留住人才;
3、注重以企業(yè)文化建設(shè)來帶動(dòng)人力資源管理;
4、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高企業(yè)人才的整體素質(zhì);
5、探索建立新型人力資源管理模式,支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
奧奕咨詢 快消品行業(yè)人力資源管理一體化解決方案
奧奕咨詢結(jié)合快消品行業(yè)特點(diǎn),幫助快消品企業(yè)構(gòu)建與戰(zhàn)略深度融合的人才管理和組織能力,提供包括人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵(lì)、人才發(fā)展、人才選拔、人才評(píng)價(jià)、人才盤點(diǎn)等一體化人力資源管理咨詢解決方案,主要服務(wù)內(nèi)容包括:
1、打造以人力資源規(guī)劃為先導(dǎo)、以組織設(shè)計(jì)為平臺(tái)、以職業(yè)發(fā)展管理為動(dòng)力、以績(jī)效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯(lián)動(dòng)的全面人才激勵(lì)體系。
2、從人才標(biāo)準(zhǔn)體系入手、延伸至人才從測(cè)評(píng)體系與人才培養(yǎng)體系,橫向劃分不同層級(jí),縱向構(gòu)建以通用能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力為主的三條線,交織成為企業(yè)人才發(fā)展地圖;幫助企業(yè)構(gòu)建勝任力模型及任職資格體系,幫助企業(yè)規(guī)劃能力提升課程,進(jìn)而打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),逐步落成企業(yè)傳承不熄、教學(xué)相長(zhǎng)的人才發(fā)展生態(tài)。
3、從企業(yè)人才規(guī)劃入手,把握崗位特性與組織特性,設(shè)計(jì)基于能力素質(zhì)的選拔方案。為企業(yè)制定周密詳細(xì)的人才選拔工作計(jì)劃,根據(jù)選拔人才類型設(shè)計(jì)適合的評(píng)價(jià)工具、評(píng)價(jià)形式,指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部面試官,保障面試過程合規(guī)高效,提高選人精準(zhǔn)率,降低用人風(fēng)險(xiǎn)。