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煤炭行業人力資源管理現狀

經過40年的創新發展，煤炭行業由原來傳統的簡單的煤炭生產企業生產方式向現代化、信息化、智能化向轉變取得了新的進展。從規模、速度、粗放型向質量、效益、集約型轉變，向人才技術密集型轉變。隨著市場經濟的飛速發展，煤炭企業倘若無法真正的吸引人才、管好人才、留住人才，勢必會影響煤炭企業的快速發展進程。煤炭企業要讓人力資源管理獲得優勢，必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，采取有效的措施加強人力資源管理，在新的形勢下尋求人力資源管理的創新。? 

奧奕咨詢 關注的煤炭行業人力資源管理普遍問題

1、對人力資源管理的重要性認識不足；

2、人力資源開發的投入少；

3、冗員問題嚴重、高素質人才流失嚴重；

4、人力資源配置不盡合理；

5、人力資源管理者權責界定不清；

6、沒有有效的開發人力資源潛能的方法。

奧奕咨詢 認為提升煤炭行業人力資源管理的有效對策

1、樹立以人為本的管理理念；

2、加大人力資源投資力度；

3、建立有效的績效管理模式；

4、建立與考核制度相結合的激勵機制；

5、完善崗位管理、積極留住核心員工；

6、完善人力資源開發的培訓機制；

7、塑造優秀的企業文化。

奧奕咨詢 煤炭行業人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結合煤炭行業特點，幫助煤炭企業構建與戰略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規劃、組織設計、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發展、人才選拔、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務內容包括：

1、打造以人力資源規劃為先導、以組織設計為平臺、以職業發展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯動的全面人才激勵體系。

2、從人才標準體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養體系，橫向劃分不同層級，縱向構建以通用能力、專業能力、領導力為主的三條線，交織成為企業人才發展地圖；幫助企業構建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業規劃能力提升課程，進而打造內訓師團隊，逐步落成企業傳承不熄、教學相長的人才發展生態。

3、從企業人才規劃入手，把握崗位特性與組織特性，設計基于能力素質的選拔方案。為企業制定周密詳細的人才選拔工作計劃，根據選拔人才類型設計適合的評價工具、評價形式，指導企業內部面試官，保障面試過程合規高效，提高選人精準率，降低用人風險。