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煤炭行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)40年的創(chuàng)新發(fā)展，煤炭行業(yè)由原來(lái)傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化、信息化、智能化向轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧诵碌倪M(jìn)展。從規(guī)模、速度、粗放型向質(zhì)量、效益、集約型轉(zhuǎn)變，向人才技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)倘若無(wú)法真正的吸引人才、管好人才、留住人才，勢(shì)必會(huì)影響煤炭企業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)程。煤炭企業(yè)要讓人力資源管理獲得優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理，在新的形勢(shì)下尋求人力資源管理的創(chuàng)新。? 

奧奕咨詢(xún) 關(guān)注的煤炭行業(yè)人力資源管理普遍問(wèn)題

1、對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足；

2、人力資源開(kāi)發(fā)的投入少；

3、冗員問(wèn)題嚴(yán)重、高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重；

4、人力資源配置不盡合理；

5、人力資源管理者權(quán)責(zé)界定不清；

6、沒(méi)有有效的開(kāi)發(fā)人力資源潛能的方法。

奧奕咨詢(xún) 認(rèn)為提升煤炭行業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

1、樹(shù)立以人為本的管理理念；

2、加大人力資源投資力度；

3、建立有效的績(jī)效管理模式；

4、建立與考核制度相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制；

5、完善崗位管理、積極留住核心員工；

6、完善人力資源開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)機(jī)制；

7、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

奧奕咨詢(xún) 煤炭行業(yè)人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢(xún)結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)，幫助煤炭企業(yè)構(gòu)建與戰(zhàn)略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵(lì)、人才發(fā)展、人才選拔、人才評(píng)價(jià)、人才盤(pán)點(diǎn)等一體化人力資源管理咨詢(xún)解決方案，主要服務(wù)內(nèi)容包括：

1、打造以人力資源規(guī)劃為先導(dǎo)、以組織設(shè)計(jì)為平臺(tái)、以職業(yè)發(fā)展管理為動(dòng)力、以績(jī)效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯(lián)動(dòng)的全面人才激勵(lì)體系。

2、從人才標(biāo)準(zhǔn)體系入手、延伸至人才從測(cè)評(píng)體系與人才培養(yǎng)體系，橫向劃分不同層級(jí)，縱向構(gòu)建以通用能力、專(zhuān)業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力為主的三條線，交織成為企業(yè)人才發(fā)展地圖；幫助企業(yè)構(gòu)建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業(yè)規(guī)劃能力提升課程，進(jìn)而打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，逐步落成企業(yè)傳承不熄、教學(xué)相長(zhǎng)的人才發(fā)展生態(tài)。

3、從企業(yè)人才規(guī)劃入手，把握崗位特性與組織特性，設(shè)計(jì)基于能力素質(zhì)的選拔方案。為企業(yè)制定周密詳細(xì)的人才選拔工作計(jì)劃，根據(jù)選拔人才類(lèi)型設(shè)計(jì)適合的評(píng)價(jià)工具、評(píng)價(jià)形式，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部面試官，保障面試過(guò)程合規(guī)高效，提高選人精準(zhǔn)率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。