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石油石化行業人力資源管理現狀

石油石化是國家的支柱產業，直接關系到國民經濟的命脈。多年的計劃經濟及就業政策，使石油石化企業普遍存在著員工隊伍數量龐大、素質參差不齊的現象。隨著經濟的發展，市場競爭的日益激烈，人力資源管理已經成為國有大型石油石化企業面臨的重大問題。

近年來，隨著石油流通體制改革的不斷強化，石油石化企業紛紛開始調整或轉變自身的市場角色，提高企業在市場的競爭力和經營能力，不斷改善并提高管理體系和水平。企業管理的最關鍵因素在人，人力資源管理是企業人力資源配置及優化的關鍵點，對企業的發展有著至關重要的影響。當前，石油石化企業在人力資源管理方面雖然在不斷改善，但是仍然存在一些問題，石油化工企業想要得到長足發展，就必須優化人力資源的管理體系，才能真正提高企業市場競爭的優勢。

奧奕咨詢 關注的石油化工行業人力資源管理普遍問題

1、人力資源管理觀念相對落后；

2、人力資源結構不合理、冗員嚴重、員工流動性差；

3、缺乏有效的激勵機制；

4、缺乏合理的考核機制；

5、人才管理與培養機制不健全；

6、缺乏營造企業文化的觀念。

奧奕咨詢 認為提升石油化工行業人力資源管理的有效對策

1、樹立科學的人力資源戰略觀；

2、 優化人力資源結構，合理控制員工數量；

3、建立科學有效的激勵機制；

4、建立健全的績效管理機制；

5、改善人力資源管理模式，加強企業員工培訓力度；

6、重視并加強企業文化建設。

奧奕咨詢 石油化工行業人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結合石油化工行業特點，幫助石化企業構建與戰略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規劃、組織設計、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發展、人才選拔、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務內容包括：

1、打造以人力資源規劃為先導、以組織設計為平臺、以職業發展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯動的全面人才激勵體系。

2、從人才標準體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養體系，橫向劃分不同層級，縱向構建以通用能力、專業能力、領導力為主的三條線，交織成為企業人才發展地圖；幫助企業構建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業規劃能力提升課程，進而打造內訓師團隊，逐步落成企業傳承不熄、教學相長的人才發展生態。

3、從企業人才規劃入手，把握崗位特性與組織特性，設計基于能力素質的選拔方案。為企業制定周密詳細的人才選拔工作計劃，根據選拔人才類型設計適合的評價工具、評價形式，指導企業內部面試官，保障面試過程合規高效，提高選人精準率，降低用人風險。