醫(yī)療健康行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)是世界上最大和增長最快的產(chǎn)業(yè)之一,以維護和促進人民群眾身心健康為目標(biāo),主要包括醫(yī)療服務(wù)、健康管理與促進、健康保險以及相關(guān)服務(wù),涉及藥品、醫(yī)療器械、保健用品、保健食品、健身產(chǎn)品等支撐產(chǎn)業(yè),覆蓋面廣,產(chǎn)業(yè)鏈長。受人口增長、生活水平提高、人口老齡化等動力推動,國內(nèi)醫(yī)療健康需求日益增長,不僅推動了醫(yī)學(xué)技術(shù)取得重大突破,也推動了商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)融合不斷加速。
在國家政策的支持疊加資本前沿技術(shù)帶來的內(nèi)外驅(qū)動下,整個醫(yī)療健康行業(yè)呈現(xiàn)積極的發(fā)展態(tài)勢,也承受著巨大的壓力。隨著醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,專業(yè)人才緊缺狀態(tài)將會一直伴隨,企業(yè)對人才的需求也呈現(xiàn)出新的特點。企業(yè)需要采取一切可行措施吸引稀缺人才。未來,科技化、精準(zhǔn)化、專業(yè)化、智能化、融合化、國際化將成為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢,這也對醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展提出了更高的要求,企業(yè)對專業(yè)人才的渴求也在變得愈加強烈,因此,有效的提升企業(yè)人力資本管理管理水平至關(guān)重要。
奧奕咨詢 關(guān)注的醫(yī)療健康行業(yè)人力資源管理普遍問題
1、人力資源結(jié)構(gòu)不合理,專業(yè)人才短缺;
2、人力資源改革、創(chuàng)新意識不強,缺乏整體規(guī)劃;
3、沒有形成完整系統(tǒng)的人才管理體系;
4、人才培訓(xùn)體系亟待完善;
5、績效考核和薪酬激勵制度不健全。
奧奕咨詢 認為提升醫(yī)療健康行業(yè)人力資源管理的有效對策
1、完善人才培訓(xùn)體系,加大人才培養(yǎng)的力度;
2、引進并實行先進的人力資源管理模式,強化人力資源管理工作;
3、重新評估和認識現(xiàn)有員工,挖掘現(xiàn)有員工的潛能;
4、制定完善、高效地激勵制度,并充分發(fā)揮激勵機制的作用,以吸引、保留優(yōu)秀人才;
5、建立科學(xué)的績效評估機制,并做好反饋與應(yīng)用;
6、推進人力資源管理的智能化發(fā)展。
奧奕咨詢 醫(yī)療健康行業(yè)人力資源管理一體化解決方案
奧奕咨詢結(jié)合醫(yī)療健康行業(yè)特點,幫助醫(yī)療健康企業(yè)構(gòu)建與戰(zhàn)略深度融合的人才管理和組織能力,提供包括人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發(fā)展、人才選拔、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理咨詢解決方案,主要服務(wù)內(nèi)容包括:
1、打造以人力資源規(guī)劃為先導(dǎo)、以組織設(shè)計為平臺、以職業(yè)發(fā)展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯(lián)動的全面人才激勵體系。
2、從人才標(biāo)準(zhǔn)體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養(yǎng)體系,橫向劃分不同層級,縱向構(gòu)建以通用能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力為主的三條線,交織成為企業(yè)人才發(fā)展地圖;幫助企業(yè)構(gòu)建勝任力模型及任職資格體系,幫助企業(yè)規(guī)劃能力提升課程,進而打造內(nèi)訓(xùn)師團隊,逐步落成企業(yè)傳承不熄、教學(xué)相長的人才發(fā)展生態(tài)。
3、從企業(yè)人才規(guī)劃入手,把握崗位特性與組織特性,設(shè)計基于能力素質(zhì)的選拔方案。為企業(yè)制定周密詳細的人才選拔工作計劃,根據(jù)選拔人才類型設(shè)計適合的評價工具、評價形式,指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部面試官,保障面試過程合規(guī)高效,提高選人精準(zhǔn)率,降低用人風(fēng)險。