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銀行業人力資源管理現狀

隨著我國經濟水平的快速提高和人們意識的逐漸增強，在我國的現代金融業的發展過程中，人力資源的管理作為其中最重要的資源管理。銀行業作為金融業的特殊性質企業，面對開放的金融市場，銀行業有必要建立更加完善的人力資源管理體系，以保證國計民生的發展和我國的經濟安全。同時人力資源管理水平的高低，對于提高銀行的市場競爭力具有十分重要的作用。

當前，銀行業的人力資源管理的能力有所增長，管理的成果也顯而易見。但人力資源管理的精細化程度不高，人力資源管理仍處于改革中，在銀行業績豐收的背后，還存在許多問題?，F代商業競爭無非是科學技術的競爭以及創新服務的競爭，二者的本質其實均為人才的競爭，而銀行也是如此。優秀的人才不僅可以幫助商業銀行開發新的金融產品，還能夠推廣銀行的服務渠道，為銀行實現創收，增加客戶群體，是一家銀行核心競爭力的重要體現。

在銀行業快速發展的背景下，人才緊缺已成為各大銀行發展的瓶頸，因此人力資源管理受到越來越多商業銀行的重視。原有的人力資源管理難以滿足當前銀行發展的需求，導致人力資源管理方面在人才供給、人才激勵、員工可持續發展等方面存在一定的問題。銀行業應該把人才的培養、塑造和發展作為銀行發展的核心內容之一，重新配置人力要素，客觀準確地分析人力資源管理現狀，提高人力資源管理水平和開發效率，從而提升銀行綜合競爭力。

奧奕咨詢 關注的銀行業人力資源管理普遍問題

1.、缺乏現代商業銀行人力資源管理理念；

2、人才的考核和選拔方式不科學  晉升機制單一、局限較大；

3、績效考核和薪酬激勵制度不健全；

4、人力資源結構不合理 高素質人才流失嚴重，員工積極性不高；

5、缺少科學的、針對性強的員工培訓體系；

6、員工錄用狹隘 員工總量大與有效供給不足的矛盾突出；

7、人力資源改革缺乏整體規劃。

奧奕咨詢 認為提升銀行業人力資源管理的有效對策

1、加強人力資源管理的意識，制定長遠的人力資源戰略；

2、優化人力資源結構，拓寬人員選拔的渠道；

3、完善考核和獎勵機制，建立科學的薪酬制度；

4、完善員工培訓體系，為員工的學習和發展創造機會和條件；

5、重新評估和認識現有員工，挖掘現有員工的潛能。

奧奕咨詢 銀行業人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結合銀行業特點，幫助銀行構建與戰略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規劃、組織設計、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發展、人才選拔、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務內容包括：

1、打造以人力資源規劃為先導、以組織設計為平臺、以職業發展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯動的全面人才激勵體系。

2、從人才標準體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養體系，橫向劃分不同層級，縱向構建以通用能力、專業能力、領導力為主的三條線，交織成為企業人才發展地圖；幫助企業構建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業規劃能力提升課程，進而打造內訓師團隊，逐步落成企業傳承不熄、教學相長的人才發展生態。

3、從企業人才規劃入手，把握崗位特性與組織特性，設計基于能力素質的選拔方案。為企業制定周密詳細的人才選拔工作計劃，根據選拔人才類型設計適合的評價工具、評價形式，指導企業內部面試官，保障面試過程合規高效，提高選人精準率，降低用人風險。