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銀行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟水平的快速提高和人們意識的逐漸增強，在我國的現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的管理作為其中最重要的資源管理。銀行業(yè)作為金融業(yè)的特殊性質(zhì)企業(yè)，面對開放的金融市場，銀行業(yè)有必要建立更加完善的人力資源管理體系，以保證國計民生的發(fā)展和我國的經(jīng)濟安全。同時人力資源管理水平的高低，對于提高銀行的市場競爭力具有十分重要的作用。

當(dāng)前，銀行業(yè)的人力資源管理的能力有所增長，管理的成果也顯而易見。但人力資源管理的精細化程度不高，人力資源管理仍處于改革中，在銀行業(yè)績豐收的背后，還存在許多問題。現(xiàn)代商業(yè)競爭無非是科學(xué)技術(shù)的競爭以及創(chuàng)新服務(wù)的競爭，二者的本質(zhì)其實均為人才的競爭，而銀行也是如此。優(yōu)秀的人才不僅可以幫助商業(yè)銀行開發(fā)新的金融產(chǎn)品，還能夠推廣銀行的服務(wù)渠道，為銀行實現(xiàn)創(chuàng)收，增加客戶群體，是一家銀行核心競爭力的重要體現(xiàn)。

在銀行業(yè)快速發(fā)展的背景下，人才緊缺已成為各大銀行發(fā)展的瓶頸，因此人力資源管理受到越來越多商業(yè)銀行的重視。原有的人力資源管理難以滿足當(dāng)前銀行發(fā)展的需求，導(dǎo)致人力資源管理方面在人才供給、人才激勵、員工可持續(xù)發(fā)展等方面存在一定的問題。銀行業(yè)應(yīng)該把人才的培養(yǎng)、塑造和發(fā)展作為銀行發(fā)展的核心內(nèi)容之一，重新配置人力要素，客觀準(zhǔn)確地分析人力資源管理現(xiàn)狀，提高人力資源管理水平和開發(fā)效率，從而提升銀行綜合競爭力。

奧奕咨詢 關(guān)注的銀行業(yè)人力資源管理普遍問題

1.、缺乏現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理理念；

2、人才的考核和選拔方式不科學(xué)  晉升機制單一、局限較大；

3、績效考核和薪酬激勵制度不健全；

4、人力資源結(jié)構(gòu)不合理 高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重，員工積極性不高；

5、缺少科學(xué)的、針對性強的員工培訓(xùn)體系；

6、員工錄用狹隘 員工總量大與有效供給不足的矛盾突出；

7、人力資源改革缺乏整體規(guī)劃。

奧奕咨詢 認為提升銀行業(yè)人力資源管理的有效對策

1、加強人力資源管理的意識，制定長遠的人力資源戰(zhàn)略；

2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，拓寬人員選拔的渠道；

3、完善考核和獎勵機制，建立科學(xué)的薪酬制度；

4、完善員工培訓(xùn)體系，為員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)造機會和條件；

5、重新評估和認識現(xiàn)有員工，挖掘現(xiàn)有員工的潛能。

奧奕咨詢 銀行業(yè)人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結(jié)合銀行業(yè)特點，幫助銀行構(gòu)建與戰(zhàn)略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發(fā)展、人才選拔、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務(wù)內(nèi)容包括：

1、打造以人力資源規(guī)劃為先導(dǎo)、以組織設(shè)計為平臺、以職業(yè)發(fā)展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯(lián)動的全面人才激勵體系。

2、從人才標(biāo)準(zhǔn)體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養(yǎng)體系，橫向劃分不同層級，縱向構(gòu)建以通用能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力為主的三條線，交織成為企業(yè)人才發(fā)展地圖；幫助企業(yè)構(gòu)建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業(yè)規(guī)劃能力提升課程，進而打造內(nèi)訓(xùn)師團隊，逐步落成企業(yè)傳承不熄、教學(xué)相長的人才發(fā)展生態(tài)。

3、從企業(yè)人才規(guī)劃入手，把握崗位特性與組織特性，設(shè)計基于能力素質(zhì)的選拔方案。為企業(yè)制定周密詳細的人才選拔工作計劃，根據(jù)選拔人才類型設(shè)計適合的評價工具、評價形式，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部面試官，保障面試過程合規(guī)高效，提高選人精準(zhǔn)率，降低用人風(fēng)險。