制造業人力資源管理現狀
制造業是一個國家綜合國力和社會財富的根本支撐, 隨著經濟全球化的逐步實現及世界制造業產業向中國的轉移,中國制造業在國民經濟中的支柱地位更加顯著。在邁向工業4.0時代的進程中,“中國制造2025”、大數據、人工智能、機器人、虛擬設計進入制造業,對制造業的人力資源管理戰略提出了全新的要求,如何更好的發揮人力資源管理的戰略性作用,對助推我國成為制造業強國意義重大。
在新時期,制造企業的外部競爭環境和內部工作模式都發生了很大的變化,但是多數制造企業仍是沿用傳統的管理模式,沿用以前一直使用的人事管理模式,真正意義上的人力資源開發才剛剛起步,較短的發展時間決定了在實踐和研究上都存在不足,顯然這并不適合現代工業的改革。制造企業應當根據實際的經營狀況和生產方式,在原有的組織結構基礎上進行優化和調整,從而提升制造企業的內部人力資源管理水平,利用人力資源管理來幫助企業適應競爭和提高競爭力,促進企業的長久發展。
在經濟快速發展的形勢下,制造企業也應當緊跟時代步伐,創新人力資源的管理模式,作為人力資源主體的人能夠積極利用其他資源,進行發明創造,提出新思想、新觀點,推動社會科技不斷創新。
奧奕咨詢 關注的制造業人力資源管理普遍問題
2、企業人力資源規劃不夠科學合理;
3、缺乏相應的人力資源管理的配套策略;
4、激勵機制不健全,員工福利待遇相對單一;
5、人力資源管理職能沒有得到充分有效的發揮;
6、人才培養沒有持續性,對培訓目的與需求認識不足。
奧奕咨詢 認為提升制造業人力資源管理的有效對策
1、明確人力資源管理的重要性,確立人力資源是一個企業生存和發展最重要的資源這一觀念,使企業人力資源和企業共同協調發展;
2、制定滿足企業發展的人力資源管理策略。采取新的人力資源管理方法,強化人力資源管理工作;
3、制定完善、高效地激勵制度,并充分發揮激勵機制的作用,以吸引、保留優秀人才;
4、建立人力資源績效評估機制,并做好反饋與應用;
5、完善人才管理機制,重視并加強管理人員培訓,提升企業的人力資源管理水平;
6、推進人力資源管理的智能化,減少人力資源管理的工作量,并提升人力資源管理的效率。
奧奕咨詢 制造業人力資源管理一體化解決方案
奧奕咨詢結合制造業特點,幫助制造企業構建與戰略深度融合的人才管理和組織能力,提供包括人力資源規劃、組織設計、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發展、人才選拔、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理咨詢解決方案,主要服務內容包括:
1、打造以人力資源規劃為先導、以組織設計為平臺、以職業發展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯動的全面人才激勵體系。
2、從人才標準體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養體系,橫向劃分不同層級,縱向構建以通用能力、專業能力、領導力為主的三條線,交織成為企業人才發展地圖;幫助企業構建勝任力模型及任職資格體系,幫助企業規劃能力提升課程,進而打造內訓師團隊,逐步落成企業傳承不熄、教學相長的人才發展生態。
3、從企業人才規劃入手,把握崗位特性與組織特性,設計基于能力素質的選拔方案。為企業制定周密詳細的人才選拔工作計劃,根據選拔人才類型設計適合的評價工具、評價形式,指導企業內部面試官,保障面試過程合規高效,提高選人精準率,降低用人風險。