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中小企業(yè)人力資源管理現狀

在新的經濟形勢下,我國的中小企業(yè)得到快速發(fā)展,逐漸成為國民經濟中富有活力的部分。但當前中小企業(yè)面臨很多機遇和挑戰(zhàn),越來越激烈的市場競爭形勢推動著我國中小型企業(yè)加快轉型升級的步伐。我國中小企業(yè)的主要特點是量大、面廣、起點不高，多集中于勞動密集型產業(yè)。在新形勢下，中小企業(yè)發(fā)展的核心問題就是人才，高素質的管理人才和高水平的技術人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，要把普遍提高中小企業(yè)勞動者素質，建設一支高素質人才隊伍，培養(yǎng)、吸引和用好人才作為促進中小企業(yè)發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略任務。

在經濟全球化和市場一體化的今天，中小企業(yè)應從深層次上認識到人力資源是培育核心競爭力的基石，人才是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，提升人力資源管理是中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。企業(yè)要盡快建立良好的育才、用才、聚才機制，抓緊引進和培育適應競爭需要的高素質人才，以迎接來自世界各國的挑戰(zhàn)和競爭，確保企業(yè)內部運行良好，企業(yè)效益日趨增長，從而使自己立于不敗之地。

奧奕咨詢 關注的中小企業(yè)人力資源管理普遍問題

1、人力資源管理重視程度不足，缺少系統(tǒng)規(guī)劃；

2、人力資源結構不合理，人才流失嚴重；

3、人力資本投入不足，缺少規(guī)范的培訓體系；

4、缺乏有效的員工激勵與考核機制；

5、人員招聘選拔機制不科學；

6、忽視企業(yè)文化建設。

奧奕咨詢 認為提升中小企業(yè)人力資源管理的有效對策

1、重視人力資源管理，將其提升到戰(zhàn)略高度；

2、制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實現的人力資源規(guī)劃；

3、加大人力資源投資，建立培訓系統(tǒng)，完善培訓體系；

4、建立多樣化的激勵機制；

5、建立完善的績效評估和約束機制；

6、建立合理的人才招聘與選拔制度，打造高素質人才團隊；

7、加強企業(yè)文化建設，為人力資源管理提供一個良好的環(huán)境。

奧奕咨詢 中小企業(yè)人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結合中小企業(yè)特點，幫助中小企業(yè)構建與戰(zhàn)略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規(guī)劃、組織設計、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發(fā)展、人才選拔、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務內容包括：

1、打造以人力資源規(guī)劃為先導、以組織設計為平臺、以職業(yè)發(fā)展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯動的全面人才激勵體系。

2、從人才標準體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養(yǎng)體系，橫向劃分不同層級，縱向構建以通用能力、專業(yè)能力、領導力為主的三條線，交織成為企業(yè)人才發(fā)展地圖；幫助企業(yè)構建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業(yè)規(guī)劃能力提升課程，進而打造內訓師團隊，逐步落成企業(yè)傳承不熄、教學相長的人才發(fā)展生態(tài)。

3、從企業(yè)人才規(guī)劃入手，把握崗位特性與組織特性，設計基于能力素質的選拔方案。為企業(yè)制定周密詳細的人才選拔工作計劃，根據選拔人才類型設計適合的評價工具、評價形式，指導企業(yè)內部面試官，保障面試過程合規(guī)高效，提高選人精準率，降低用人風險。