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中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,我國的中小企業(yè)得到快速發(fā)展,逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)中富有活力的部分。但當(dāng)前中小企業(yè)面臨很多機遇和挑戰(zhàn),越來越激烈的市場競爭形勢推動著我國中小型企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。我國中小企業(yè)的主要特點是量大、面廣、起點不高，多集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。在新形勢下，中小企業(yè)發(fā)展的核心問題就是人才，高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，要把普遍提高中小企業(yè)勞動者素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊伍，培養(yǎng)、吸引和用好人才作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)。

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化的今天，中小企業(yè)應(yīng)從深層次上認(rèn)識到人力資源是培育核心競爭力的基石，人才是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，提升人力資源管理是中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。企業(yè)要盡快建立良好的育才、用才、聚才機制，抓緊引進(jìn)和培育適應(yīng)競爭需要的高素質(zhì)人才，以迎接來自世界各國的挑戰(zhàn)和競爭，確保企業(yè)內(nèi)部運行良好，企業(yè)效益日趨增長，從而使自己立于不敗之地。

奧奕咨詢 關(guān)注的中小企業(yè)人力資源管理普遍問題

1、人力資源管理重視程度不足，缺少系統(tǒng)規(guī)劃；

2、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重；

3、人力資本投入不足，缺少規(guī)范的培訓(xùn)體系；

4、缺乏有效的員工激勵與考核機制；

5、人員招聘選拔機制不科學(xué)；

6、忽視企業(yè)文化建設(shè)。

奧奕咨詢 認(rèn)為提升中小企業(yè)人力資源管理的有效對策

1、重視人力資源管理，將其提升到戰(zhàn)略高度；

2、制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的人力資源規(guī)劃；

3、加大人力資源投資，建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)體系；

4、建立多樣化的激勵機制；

5、建立完善的績效評估和約束機制；

6、建立合理的人才招聘與選拔制度，打造高素質(zhì)人才團(tuán)隊；

7、加強企業(yè)文化建設(shè)，為人力資源管理提供一個良好的環(huán)境。

奧奕咨詢 中小企業(yè)人力資源管理一體化解決方案

奧奕咨詢結(jié)合中小企業(yè)特點，幫助中小企業(yè)構(gòu)建與戰(zhàn)略深度融合的人才管理和組織能力，提供包括人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、績效管理、薪酬管理、崗位管理、人才激勵、人才發(fā)展、人才選拔、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理咨詢解決方案，主要服務(wù)內(nèi)容包括：

1、打造以人力資源規(guī)劃為先導(dǎo)、以組織設(shè)計為平臺、以職業(yè)發(fā)展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯(lián)動的全面人才激勵體系。

2、從人才標(biāo)準(zhǔn)體系入手、延伸至人才從測評體系與人才培養(yǎng)體系，橫向劃分不同層級，縱向構(gòu)建以通用能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力為主的三條線，交織成為企業(yè)人才發(fā)展地圖；幫助企業(yè)構(gòu)建勝任力模型及任職資格體系，幫助企業(yè)規(guī)劃能力提升課程，進(jìn)而打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，逐步落成企業(yè)傳承不熄、教學(xué)相長的人才發(fā)展生態(tài)。

3、從企業(yè)人才規(guī)劃入手，把握崗位特性與組織特性，設(shè)計基于能力素質(zhì)的選拔方案。為企業(yè)制定周密詳細(xì)的人才選拔工作計劃，根據(jù)選拔人才類型設(shè)計適合的評價工具、評價形式，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部面試官，保障面試過程合規(guī)高效，提高選人精準(zhǔn)率，降低用人風(fēng)險。