崗位是組織中最小的基本單位。它屬于組織，而非任何組織成員，它承接了組織戰(zhàn)略的分解目標，以結果為導向，動態(tài)而穩(wěn)定的存在。崗位體系管理是人力資源管理體系的基礎，它直接與薪酬管理體系、績效管理體系、職業(yè)發(fā)展體系等形成關聯(lián)相互作用，保證公司能夠持續(xù)不斷的吸引、激勵、保留優(yōu)秀人才。
奧奕咨詢關注的企業(yè)崗位管理普遍問題
1、過于強調(diào)組織層級，而忽略實際的崗位價值，缺乏一張“崗位地圖”定位企業(yè)中崗位的橫向?qū)傩浴⒖v向價值。
2、崗位設定缺乏合理性，崗位未能承接組織的戰(zhàn)略職能，崗位與崗位之間界面切分模煳，導致工作出現(xiàn)“真空地帶”，為跨部門協(xié)調(diào)帶來矛盾。
3、編制制定缺乏依據(jù)，單純靠用人部門要人，導致員工實際用量不可控，造成人工成本過高。
4、缺乏專業(yè)序列理念，或序列劃分不合理，帶來員工職業(yè)發(fā)展通道不良、薪酬結構無區(qū)分、績效管理無側重點、人才培養(yǎng)沒有針對性等一系列問題。
奧奕咨詢崗位管理解決方案及服務內(nèi)容
組織職能分解至部門及崗位，采用科學方法定崗定編。通過對企業(yè)不同領域的職位按照所屬關系形成的職位組合對職業(yè)的橫向分類，通過崗位價值評估實現(xiàn)各職位縱向關系劃分，形成職位地圖，與人力資源管理其他模塊建立連接。
服務內(nèi)容包括：
• 部門職責說明書
• 崗位職責說明書
• 部門職責向崗位分解（定崗）
• 人員編制確定（定編）
• 崗位序列劃分
• 崗位價值評估
• 職位體系建立
• ……
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