企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)中,環(huán)境的變化、掌握方法和工具的程度差異、執(zhí)行方向的偏差、各級管理者的專業(yè)能力等限制性因素成為制約人力資源體系完善的阻礙,常常導(dǎo)致方案和策略在執(zhí)行中無法達(dá)成預(yù)期的效果。人力資源實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)基于成功案例、由具有HR高管背景的一對一咨詢專家、強(qiáng)大的專業(yè)支持團(tuán)隊,通過中長期的持續(xù)輔導(dǎo),聚焦人力資源管理實(shí)務(wù)問題,解決企業(yè)的管理痛點(diǎn)。同時在人力資源實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)中,幫助企業(yè)的管理者不斷提升專業(yè)及管理能力,培養(yǎng)出一支能打硬仗的內(nèi)部人力資源隊伍。
普遍問題:
1、企業(yè)受到區(qū)域等人才市場因素影響,缺乏有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的高級人力資源管理專業(yè)人才。
2、項目式管理咨詢,優(yōu)點(diǎn)是聚焦專題項目,但不能對企業(yè)中長期管理問題進(jìn)行追蹤和方案修正。
3、企業(yè)面臨的人力資源實(shí)際問題往往是紛繁復(fù)雜的,需要專家顧問和企業(yè)在共同研討中逐步澄清及解決。
4、專業(yè)的咨詢方案在執(zhí)行過程中變形走樣,執(zhí)行團(tuán)隊需要專家引導(dǎo)及方向修正。
解決方案
提供具有實(shí)戰(zhàn)背景的中長期咨詢顧問服務(wù),作為企業(yè)的合作伙伴共同面對人力資源難點(diǎn)和痛點(diǎn),通過定期駐場和遠(yuǎn)程服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)方式,幫助企業(yè)提升人力資源管理能力,協(xié)助企業(yè)解決實(shí)際問題。
方案包括
人力資源診斷、中長期激勵方案建議、薪酬管理建議、績效管理建議、人才管理建議、人力資源合規(guī)建議、人事實(shí)務(wù)建議……
