欧美日本韩国网站_成人av高清麻豆_性色av无码专区—va亚洲_忘忧草社区中文字幕在线www_福利国产视频一区_91欧美亚洲精品网站_97超精品在线观看_亚洲欧美日本综合久久精品_中文字幕人妻二页_最新国产在线播放

績效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。績效管理的目的在于通過激發(fā)員工達(dá)成經(jīng)營業(yè)績并完成績效改進(jìn)，而激發(fā)員工又必需建立在有效評價出對企業(yè)最有價值員工的基礎(chǔ)之上。

奧奕咨詢關(guān)注的企業(yè)績效管理普遍問題

1、績效管理作為一項常規(guī)工作，卻與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫節(jié)，員工目標(biāo)與組織目標(biāo)不統(tǒng)一。

2、績效數(shù)據(jù)提取困難，績效核算工作極為繁重，人為打分環(huán)節(jié)難以拉開差距，績效結(jié)果幾乎等于無用，無法通過績效管理為企業(yè)識別出有價值的員工。

3、強調(diào)考評獎懲，疏于績效管理及輔導(dǎo)，不能達(dá)到績效管理的真正目的，員工抵觸情緒較強。

4、即使產(chǎn)生績效結(jié)果，也沒能得到有效的應(yīng)用，未能有效鏈接到人才的培養(yǎng)、晉升以及激勵。

5、對于集團企業(yè)或多業(yè)務(wù)條線的企業(yè)來講，不同業(yè)務(wù)單元之間很難建立起有效的橫向比較，采用單一業(yè)績考核的方法難以對不同市場環(huán)境、不同發(fā)展階段的業(yè)務(wù)單元缺乏公平性；跨部門直接橫向?qū)Ρ韧瑯与y以實現(xiàn)，缺乏可比性。

奧奕咨詢績效管理解決方案及服務(wù)內(nèi)容

從績效考核和績效管理兩方面入手，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把握各崗位任務(wù)重點，打通績效管理閉環(huán)，并通過IT化手段為企業(yè)設(shè)計簡單易操作的評價系統(tǒng)，實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)自動分析，使績效管理透明化，員工、主管均可通過平臺了解績效情況，從而實施績效反饋與輔導(dǎo)。針對集團型企業(yè)、多業(yè)務(wù)單元企業(yè)定制設(shè)計總部考核和分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，清分各業(yè)務(wù)單元特點，梳理隸屬關(guān)系，設(shè)計有效的橫向?qū)Ρ确椒ā?/p>

在績效指標(biāo)體系方面通過全面平衡的績效指標(biāo)，使企業(yè)明確戰(zhàn)略重心及關(guān)鍵路徑，保證戰(zhàn)略實現(xiàn)；在績效管理操作方面，創(chuàng)新性地將績效管理體系與薪酬、職業(yè)發(fā)展等體系有機融合；使績效結(jié)果能有效應(yīng)用于薪酬、晉升、培養(yǎng)等人力資源管理活動中。

服務(wù)內(nèi)容包括：

•      梳理診斷績效管理現(xiàn)狀

•      績效考核指標(biāo)的設(shè)計

•      績效評價關(guān)系、方法、權(quán)重設(shè)計

•      績效評價結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化處理

•      提供績效考核結(jié)果反饋報告

•      提供績效管理制度

•      提供績效管理IT操作系統(tǒng)

•      將績效管理體系與薪酬、職業(yè)發(fā)展等體系有機融合

•      ……