績(jī)效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。績(jī)效管理的目的在于通過(guò)激發(fā)員工達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并完成績(jī)效改進(jìn)，而激發(fā)員工又必需建立在有效評(píng)價(jià)出對(duì)企業(yè)最有價(jià)值員工的基礎(chǔ)之上。
奧奕咨詢關(guān)注的企業(yè)績(jī)效管理普遍問(wèn)題
1、績(jī)效管理作為一項(xiàng)常規(guī)工作，卻與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫節(jié)，員工目標(biāo)與組織目標(biāo)不統(tǒng)一。
2、績(jī)效數(shù)據(jù)提取困難，績(jī)效核算工作極為繁重，人為打分環(huán)節(jié)難以拉開(kāi)差距，績(jī)效結(jié)果幾乎等于無(wú)用，無(wú)法通過(guò)績(jī)效管理為企業(yè)識(shí)別出有價(jià)值的員工。
3、強(qiáng)調(diào)考評(píng)獎(jiǎng)懲，疏于績(jī)效管理及輔導(dǎo)，不能達(dá)到績(jī)效管理的真正目的，員工抵觸情緒較強(qiáng)。
4、即使產(chǎn)生績(jī)效結(jié)果，也沒(méi)能得到有效的應(yīng)用，未能有效鏈接到人才的培養(yǎng)、晉升以及激勵(lì)。
5、對(duì)于集團(tuán)企業(yè)或多業(yè)務(wù)條線的企業(yè)來(lái)講，不同業(yè)務(wù)單元之間很難建立起有效的橫向比較，采用單一業(yè)績(jī)考核的方法難以對(duì)不同市場(chǎng)環(huán)境、不同發(fā)展階段的業(yè)務(wù)單元缺乏公平性；跨部門(mén)直接橫向?qū)Ρ韧瑯与y以實(shí)現(xiàn)，缺乏可比性。
奧奕咨詢績(jī)效管理解決方案及服務(wù)內(nèi)容
從績(jī)效考核和績(jī)效管理兩方面入手，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把握各崗位任務(wù)重點(diǎn)，打通績(jī)效管理閉環(huán)，并通過(guò)IT化手段為企業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單易操作的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)自動(dòng)分析，使績(jī)效管理透明化，員工、主管均可通過(guò)平臺(tái)了解績(jī)效情況，從而實(shí)施績(jī)效反饋與輔導(dǎo)。針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)、多業(yè)務(wù)單元企業(yè)定制設(shè)計(jì)總部考核和分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，清分各業(yè)務(wù)單元特點(diǎn)，梳理隸屬關(guān)系，設(shè)計(jì)有效的橫向?qū)Ρ确椒ā?/p>
在績(jī)效指標(biāo)體系方面通過(guò)全面平衡的績(jī)效指標(biāo)，使企業(yè)明確戰(zhàn)略重心及關(guān)鍵路徑，保證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；在績(jī)效管理操作方面，創(chuàng)新性地將績(jī)效管理體系與薪酬、職業(yè)發(fā)展等體系有機(jī)融合；使績(jī)效結(jié)果能有效應(yīng)用于薪酬、晉升、培養(yǎng)等人力資源管理活動(dòng)中。
服務(wù)內(nèi)容包括：
• 梳理診斷績(jī)效管理現(xiàn)狀
• 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
• 績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)系、方法、權(quán)重設(shè)計(jì)
• 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化處理
• 提供績(jī)效考核結(jié)果反饋報(bào)告
• 提供績(jī)效管理制度
• 提供績(jī)效管理IT操作系統(tǒng)
• 將績(jī)效管理體系與薪酬、職業(yè)發(fā)展等體系有機(jī)融合
• ……
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