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管理學家勞倫斯·彼得提出過一條著名的彼得定律：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于被晉升到其不稱職的地位。由此可見，無論在哪一層級的領導者都需要不斷修煉提升自身領導力。而在組織快速發展的當下，管理者擁有強大的商業分析能力、影響力，凝聚團隊向正確的方向發展，也是組織獲得成功的關鍵因素之一。

奧奕咨詢關注的企業領導力發展普遍問題

1、領導力方面課程很多，企業難以把握領導力的發展規律，為企業的領導者配備不適合的課程，或為不同層級的領導者選擇同樣課程。

2、對于領導力發展的手段過于單一，大多采用課程培訓的形式，只有“學”，沒有“習”，而忽略了領導力需要在實踐中培養發展。

3、領導力培養較之專業技術能力的培養，效果更難衡量，僅通過簡單的學員滿意度評估反映培訓效果，而對于管理者是否真正達成了領導力的提升難以量化衡量。

4、成長來自于自我認知，傳統的領導力培養項目難以喚醒管理者對自身的認知，而使管理者自身在學習過程中難以把握重點。

奧奕咨詢領導力發展解決方案及服務內容

打造全方位領導力發展體系，學習內容涵蓋管理自我、管理他人、管理任務、管理經營等模塊，針對高層、中層、領導設計不同學習內容。而在培養形式上除課程線外，研發設計問題解決線、教練線、多元發展線，以“任務”促動領導力提升。整體項目設計從前期領導力發展定位，幫助企業及管理者自身達到正確認知，通過多種形式進行培養，到項目結束時領導力對比測評、組織績效問題改善評估，量化項目成果，使企業領導力發展項目成為閉環。

服務內容包括：

•        個人領導力定位

•        戰略與業務問題梳理

•        行動學習

•        線上線下課程培訓

•        教練輔導

•        跨界參訪

•        團隊拓展

•        內部輪崗

•        企業導師制度建立

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