心理測驗、面談、公文筐……任何單一的測評技術(shù)手段都無法準確的評價一個復(fù)雜的個體，而企業(yè)在人才選聘、晉升，尤其是高級管理者的選拔中，對人才評價的客觀性、公平性、準確性都有著極高的要求，評價中心就是一種采用多種評估方法來評估多種能力，將單個或多個候選人放到一系列模擬的工作情境中，由多名訓(xùn)練有素的測評師觀察和評價候選人在特定情境下的外在行為以及能力等素質(zhì)。評價中心技術(shù)以較高的效度、預(yù)測度著稱，研究發(fā)現(xiàn)，評價中心的準確度幾乎是標準智力測驗的5倍。
奧奕咨詢關(guān)注的企業(yè)評價中心構(gòu)建普遍問題
1、評價中心的設(shè)計與構(gòu)建過程極為復(fù)雜，從標準模型的建立、到測評工具的開發(fā)、再到模型校驗、組織實施，需耗費大量人力。
2、評價中心的特點是由多名測評者共同實施，對企業(yè)專業(yè)人員的能力、數(shù)量有一定考驗。
3、評價中心實施成本高，一般用于中高層領(lǐng)導(dǎo)選拔，此類項目對保密性、公平性要求高。
4、市面上應(yīng)試培訓(xùn)流行，增加評價者辨識難度。
奧奕咨詢評價中心構(gòu)建方案
提供全流程的評價中心實施服務(wù)，針對企業(yè)目標人群做勝任力提取、設(shè)計評價中心情境試題、對企業(yè)內(nèi)部評價者進行技術(shù)培訓(xùn)、全流程規(guī)范化操作實施、出具成果報告以及反饋，幫助企業(yè)高效甄別人才。
評價中心構(gòu)建流程
方案內(nèi)容包括：
• 目標素質(zhì)提取
• 評價中心構(gòu)建
• 評價中心實施
• ……
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