在企業人才管理實踐中,無論HR或一線管理者,在很多時候都發現自己其實不夠了解員工;對人的評價來源于印象而非能力、不能為員工制定適合的成長路徑而最終失去員工、在不適合的崗位上浪費了員工應有的能力……人才測評是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識,對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。為人才的選、用、育、留提供依據,化解企業用人難題。
奧奕咨詢關注的企業人才測評普遍問題
1、缺乏人才測評的正確導向,企業內未能建立起以發展為導向的測評機制,導致員工對測評產生抵觸情緒,無法真實體現人才能力情況。
2、免費的測評工具比比皆是,企業在實施測評時更容易選擇個性、行為風格等趣味性免費測評,而沒有建立起全面的能力素質模型。
3、對人才的測量和評定沒有互相結合,僅實施了人才的“測量”,卻不能對測量結果有客觀評定。沒有準確客觀的測量,就不會有科學合理的評定;同樣,離開了科學合理的評定,即使有準確客觀的測量也難以發揮有效的作用。
4、測評沒有行業數據支撐、員工體驗感差、測評結果信效度不高。
奧奕咨詢人才測評方案內容
深厚的理論基礎,從能力、個性、動力三個維度全面衡量員工“能不能”、“合不合”、“愿不愿”匹配崗位工作。多年行業積累,大數據后臺支撐,使測評結果更加可信。擁有多種行業、職類標準化產品,支持企業個性化定制,全面支撐和精準預測與高績效相關的工作行為,并且發掘人才的動力需求和發展潛力。

方案內容包括:
• 行業、專業標準化測評工具
• 企業定制化能力素質模型開發
• 在線測評操作平臺
• 在線測評試題
• 多種報告自動生成
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