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從管理學(xué)角度看，人是企業(yè)的靈魂。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，如何激發(fā)人才動力，是企業(yè)人才管理永恒的話題。馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、弗洛姆的期望理論等都在理論層面對企業(yè)人才激勵起到一定的指導(dǎo)作用，但如何實(shí)踐、打造全面的人才激勵體系，卻依然困擾著絕大多數(shù)的企業(yè)管理者及HR。

構(gòu)建良性的人才激勵體系關(guān)鍵有以下三點(diǎn)：

一、組織需要與人才個(gè)體需要相結(jié)合

組織對人才的激勵要達(dá)到良好的激勵效果，必須與人才個(gè)人的目標(biāo)相一致。這種結(jié)合是實(shí)現(xiàn)人才與組織“雙贏”的根本，是人才得以發(fā)展、組織得以前進(jìn)的保障。

二、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

物質(zhì)激勵主要是通過經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)人才的潛能，從而調(diào)動積極性；而精神激勵主要是通過理想、成就、榮譽(yù)、情感等非經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)人才的潛能，以此調(diào)動他們的積極性。

三、外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合

外在激勵是一種重要的激勵方式，它雖然能對人才產(chǎn)生一定的激勵作用，但很難激發(fā)他們的內(nèi)驅(qū)力。內(nèi)在激勵則主要來源于對工作活動本身、發(fā)自內(nèi)心的一種力量。

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區(qū)別與傳統(tǒng)薪酬激勵、物質(zhì)激勵，奧奕咨詢?nèi)嫒瞬偶钍秦灤┯谌瞬殴芾砣鞒獭⒔Y(jié)合企業(yè)發(fā)展階段的特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)的體系，從物質(zhì)激勵到精神激勵再到發(fā)展激勵，幫助企業(yè)打通人才激勵各個(gè)環(huán)節(jié)之間關(guān)聯(lián)，建成高效、落地、激勵效果強(qiáng)、成本集約的激勵體系。打造以人力資源規(guī)劃為先導(dǎo)、以組織設(shè)計(jì)為平臺、以職業(yè)發(fā)展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯(lián)動的全面人才激勵體系。

全面人才激勵體系

全面人才激勵體系建設(shè)的最終目標(biāo)在于調(diào)動人才的學(xué)習(xí)積極性和工作積極性，激發(fā)企業(yè)活力，讓人力從“成本”轉(zhuǎn)為“資本”，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的共同成長。