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從管理學(xué)角度看，人是企業(yè)的靈魂。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，如何激發(fā)人才動(dòng)力，是企業(yè)人才管理永恒的話題。馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、弗洛姆的期望理論等都在理論層面對(duì)企業(yè)人才激勵(lì)起到一定的指導(dǎo)作用，但如何實(shí)踐、打造全面的人才激勵(lì)體系，卻依然困擾著絕大多數(shù)的企業(yè)管理者及HR。

構(gòu)建良性的人才激勵(lì)體系關(guān)鍵有以下三點(diǎn)：

一、組織需要與人才個(gè)體需要相結(jié)合

組織對(duì)人才的激勵(lì)要達(dá)到良好的激勵(lì)效果，必須與人才個(gè)人的目標(biāo)相一致。這種結(jié)合是實(shí)現(xiàn)人才與組織“雙贏”的根本，是人才得以發(fā)展、組織得以前進(jìn)的保障。

二、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)主要是通過經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)人才的潛能，從而調(diào)動(dòng)積極性；而精神激勵(lì)主要是通過理想、成就、榮譽(yù)、情感等非經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)人才的潛能，以此調(diào)動(dòng)他們的積極性。

三、外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合

外在激勵(lì)是一種重要的激勵(lì)方式，它雖然能對(duì)人才產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，但很難激發(fā)他們的內(nèi)驅(qū)力。內(nèi)在激勵(lì)則主要來源于對(duì)工作活動(dòng)本身、發(fā)自內(nèi)心的一種力量。

奧奕咨詢?nèi)嫒瞬偶?lì)解決方案

區(qū)別與傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，奧奕咨詢?nèi)嫒瞬偶?lì)是貫穿于人才管理全流程、結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段的特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)的體系，從物質(zhì)激勵(lì)到精神激勵(lì)再到發(fā)展激勵(lì)，幫助企業(yè)打通人才激勵(lì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間關(guān)聯(lián)，建成高效、落地、激勵(lì)效果強(qiáng)、成本集約的激勵(lì)體系。打造以人力資源規(guī)劃為先導(dǎo)、以組織設(shè)計(jì)為平臺(tái)、以職業(yè)發(fā)展管理為動(dòng)力、以績(jī)效管理為核心、以薪酬體系為杠桿的一體化、各模塊聯(lián)動(dòng)的全面人才激勵(lì)體系。

全面人才激勵(lì)體系

全面人才激勵(lì)體系建設(shè)的最終目標(biāo)在于調(diào)動(dòng)人才的學(xué)習(xí)積極性和工作積極性，激發(fā)企業(yè)活力，讓人力從“成本”轉(zhuǎn)為“資本”，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。