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人才盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行能力管理的基礎(chǔ)工作之一，所謂人才盤(pán)點(diǎn)是通過(guò)組織對(duì)人才的盤(pán)點(diǎn)，評(píng)估人與組織的匹配程度，其中內(nèi)容包括明確組織的架構(gòu)與崗位發(fā)展變化，確定員工的能力水平，挖掘員工潛能，進(jìn)而將合適的人放在合適的崗位上。故人才盤(pán)點(diǎn)更準(zhǔn)確的說(shuō)法應(yīng)該是“組織與人才盤(pán)點(diǎn)”。

奧奕咨詢關(guān)注的企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)普遍問(wèn)題

1、人才盤(pán)點(diǎn)不僅僅是人力資源的基礎(chǔ)工作，而應(yīng)該上升到組織的高度、上升到戰(zhàn)略地高度。企業(yè)在操作的過(guò)程中，對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)工作的認(rèn)識(shí)容易出現(xiàn)偏差，或盤(pán)點(diǎn)能力不足，容易出現(xiàn)僅聚焦在人才現(xiàn)狀上的問(wèn)題。

2、對(duì)于人才盤(pán)點(diǎn)“盤(pán)”什么沒(méi)有正確認(rèn)知，對(duì)人才的數(shù)量、經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效最為熟悉，容易判斷，而對(duì)人才的其他能力感到無(wú)從下手，困惑于如何識(shí)別員工的潛力。

3、部門(mén)直線管理者拍腦袋決定人才，對(duì)員工真實(shí)能力很難有客觀的鑒別與評(píng)價(jià)。

4、盤(pán)點(diǎn)人才現(xiàn)狀后，很難對(duì)未來(lái)的人才管理工作提出建設(shè)應(yīng)意見(jiàn)，難以和現(xiàn)有的人才發(fā)展工作有效對(duì)接。

奧奕咨詢?nèi)瞬疟P(pán)點(diǎn)方案

通過(guò)組織診斷首先把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，為企業(yè)設(shè)計(jì)定制化開(kāi)發(fā)人才盤(pán)點(diǎn)工具，從人才數(shù)量、履歷、績(jī)效、素質(zhì)、潛力等多維度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；比照組織發(fā)展需要，制定人才晉升、培養(yǎng)、選拔等用人建議，并指導(dǎo)一線經(jīng)理進(jìn)行溝通反饋工作，構(gòu)建人才發(fā)展良性循環(huán)。

人才盤(pán)點(diǎn)及培養(yǎng)計(jì)劃

方案內(nèi)容包括：

•        勝任力建模

•        組織診斷

•        人才盤(pán)點(diǎn)

•        人才梯隊(duì)建立

•        人才任用建議

•        人才培養(yǎng)計(jì)劃

•        人才選拔

•        ……