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人才選拔是指企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和職務分析的要求，尋找吸引那些既有能力又有興趣到本企業任職的人員，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過程，以確保企業的各項活動正常進行。人才選拔可謂企業人才的輸血機制，是其他各項活動得以開展的前提和基礎。

奧奕咨詢認為企業人才發展需要規避的誤區包括：

♦ 在選人標準上唯“學歷”論

一味追求基礎條件好的人才，而沒有從企業崗位特性、對人才的需求出發，忽視人才本身必備的素質特點，引進不符合崗位需求的人才。

♦ 在選人方式上以組織任命為主

忽略了市場競爭的作用，不適應現代市場經濟的需求，缺少選人用人的科學性和廣泛性。

♦ 忽視人才選拔過程的公開公正

無論校園招聘還是干部競聘，面試官的本專業能力、提問技巧、對人才甄別能力要求都非常高；整個選拔關節的設計與執行，也會直接影響人才選拔的公平公開。

人才選拔理論基礎——領導力素質模型

奧奕咨詢全面人才選拔解決方案

從企業人才規劃入手，把握崗位特性與組織特性，設計基于能力素質的選拔方案。為企業制定周密詳細的人才選拔工作計劃，根據選拔人才類型設計適合的評價工具、評價形式，指導企業內部面試官，保障面試過程合規高效，提高選人精準率，降低用人風險。服務內容包括：面試官培訓、校園招聘全流程服務、社會招聘全流程服務、內部競聘上崗。

人才選拔服務流程