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企業的人力資源規劃好比財務預算,以企業的戰略發展及業務發展規劃為目標導向,通過科學的預測組織在未來環境變化過程中的人力資源需求及供給狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持及開發的策略,規劃需要確保企業對人力資源在質量及數量上的需求,使得組織及個人得到相應的短中長期利益。

奧奕咨詢關注的企業人力資源規劃普遍問題

1．在人力資源規劃過程中，缺乏對戰略的有效分解，對外部環境的掃描和評估程序或方法不當，導致人力資源需求、供給信息不精準，從而導致規劃結果無法支撐戰略經營。

2、在人力資源規劃過程中，過多側重對人才結構、人才基本任職條件的收集整理，而恰恰忽略了對人才是否勝任這一關鍵主題；使人力資源規劃工作流于表面，結果自然差強人意。

3、人力資源規劃工作影響廣泛，企業內部存在主觀判斷而忽略數據提示的信息，整體工作缺乏合理的授權與溝通機制，導致難以獲得真實數據。

4、得到規劃成果卻難以與現有人力資源管理制度產生連接，使人力資源規劃的結果往往單一應用于招聘計劃，而忽視了企業整體人力資本提升。

奧奕咨詢人力資源規劃解決方案及服務內容

通過對企業戰略目標的深入分析，以及人力資源競爭環境分析，不僅管制人才數量，更關注人才能力缺口，并制定可落地的具體規劃建議，使企業人力資源成為滿足企業經營發展的優質資源。

服務內容包括：

•    人力資源現狀調查

•    人力資源總體規劃（含人力資源總體 目標、原則、方針、政策）

•    職位編制規劃

•    人員配置規劃

•    人員需求規劃

•    人員招聘（供給規劃）

•    培訓開發規劃

•    人力資源管理政策調整規劃

•    人工成本規劃

•    ……