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企業員工任職資格體系的建立和職業發展通道的運作是企業人力資源管理的核心內容之一，其和企業職位體系、績效管理體系、薪酬管理體系（3P）結合緊密。從某種意義上來說，企業員工任職資格管理體系就像企業的造血池，源源不斷地為企業提供所需的人才，支持企業持續良好的發展。

奧奕咨詢任職資格體系模型

奧奕咨詢關注的任職資格體系與職業發展通道建設普遍問題

1、幾乎所有的企業都有崗位說明書，崗位職責也相對清晰，但有近半數的企業沒有建立勝任力模型及規范的職位管理體系。崗位說明書中的任職資格體系多為最低要求，且崗位之間難以聯合構成職業發展通道。

2、企業中任職資格體系與實際人才招聘、晉升脫節，員工對自身在企業中的發展通道感到迷茫，沒有職業方向的引領。

3、職業發展通道中專業線和管理線交織，雖然有職業發展的雙通道，但橫向流動的等級標準難以確定，這實質上反映了企業仍然在用職能單一維度作為員工晉升通道。

4、任職資格體系構建以及職業發展通道的打造未能結合企業實踐用人規律，導致員工過早或過晚的晉升，同樣不利于人才的保留。

奧奕咨詢任職資格體系與職業發展通道建設解決方案

結合職位體系，為企業各類人才建立合理的職業發展通道，根據企業不同特性設計直線型、蛙跳型、海豚型職業發展路線，通過任職資格的設立及評估，引導人才歷練路徑，激發人才不斷提升。借力職業發展管理，體現績效及薪酬體系的管理導向，提升科學性與公平性。以職業發展管理體系為基礎構建培訓體系，讓人才培養有依據、有方向。

任職資格體系構建流程

職業發展通道構建

服務內容包括：

•      職位梳理與序列化分

•      梳理員工職業發展現狀

•      設計多通道的職位發展體系

•      建立各通道任職資格標準

•      設計任職資格等級認證和晉升辦法

•      職業發展管理體系與薪酬、績效等體系融合

•      基于職業發展的人才培養項目設計

•      ……