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薪酬管理是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理是人力資源管理最重要、最敏感的話題，也是企業管理與員工激勵的焦點。好的薪酬體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優秀人才之目的；相反，則影響到企業運營、生產、銷售等關鍵環節，在激勵員工、保留人才方面也將隨之受損。

奧奕咨詢關注的企業薪酬管理普遍問題

1、企業薪酬管理與人工成本籌劃是一對永恒的矛盾，如何用有限的成本激勵核心員工是薪酬管理的重點；企業采用單一的薪酬策略往往不利于核心員工留存。

2、難以獲得準確有效的市場薪酬數據、錯誤選擇薪酬對標對象，容易導致薪酬水平與公司戰略導向不匹配、薪酬激勵效果錯位或削弱、員工以談判方式確定薪酬的不規范現象嚴重。

3、企業薪酬管理缺乏動態性，不漲工資或普漲工資均無法有效激勵員工，而對于員工的轉崗、晉升缺乏薪酬標準。

4、薪酬結構不合理，未考慮績效衡量結果，將薪酬激勵看作員工激勵的唯一途徑，缺乏薪酬體系與員工職業發展的有機連接。

奧奕咨詢薪酬管理解決方案及服務內容

將薪酬體系與晉升發展體系、績效管理體系、培養體系進行耦合，設計員工激勵與發展體系，實現組織和個人成長的互相促進。強大行業薪酬數據支持，幫助企業做出合理的薪酬決策，通過薪酬數據對標、崗位價值評估、結構設計等多維度手段保障薪酬體系的外部公平、內部公平、自我公平。

薪酬體系設計4P模型

寬帶薪酬設計

服務內容包括：

•      薪酬管理診斷

•      崗位價值評估

•      薪酬數據調查

•      薪酬標準及結構設計

•      薪酬總額管理設計

•      寬帶薪酬

•      員工薪酬入級入檔

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