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隨著企業的不斷壯大發展，業務線的增多、人員數量增長，如何有效的進行組織再造、組織變革是企業發展轉型過程中的重要課題。企業組織結構是指企業全體員工實現企業目標而進行的分工協作，在職務范圍、責任和權力方面所形成的結構體系。組織結構必需要清晰地設計出溝通線、控制線、責任線和權力線。

奧奕咨詢關注的企業組織設計普遍問題

1、組織僵化、職能化，部門之間各自為政，跨部門溝通協作難。導致組織效率低下，對外難以在競爭中環境中摒棄部門自身利益，共同爭取競爭優勢；對內互相爭奪資源，導致內部資源無法得到最優配置。

2、組織設計未能從主營業務優勢出發，簡單照搬同行業企業組織架構，在責權分配上主次不分。

3、管理幅度與分工精細化難以取得平衡，對部門的劃分沒有科學的依據，專業劃分過細導致管理成本增加，專業劃分過粗往往導致內部層級過多。

4、責任與權力不對等，或者責權管控確實，導致企業部門權力受限，難以發揮自主作用，而上級領導出現越級管理、多頭管理問題。

奧奕咨詢組織設計解決方案及服務內容

通過內、外部戰略環境多維度系統分析組織發展階段，選擇適合的組織結構，構建符合現代企業實際要求的公司管控體系及內控體系；并在設計階段即對權責進行重新梳理設計，保證組織內部公平。

服務內容包括：

• 企業組織管理診斷

• 管控模式設計

• 組織架構設計

• 權責體系設計

• 部門（包括二級單位）職責梳理

• 崗位管理體系設計

• 組織變革后薪酬績效調整

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